 |
|
|
|
В конце сентября 2008 года состоялась ежегодная пресс-конференция директора. В напряженном графике своей работы директор нашел время ответить на вопросы СМИ комбината и города Новоуральска.
Первым на пресс-конференции прозвучал вопрос об акционировании.
Процесс акционирования предприятия подошел к концу. Он должен был закончиться в октябре прошлого года, но несколько затянулся. Это произошло не по вине комбината. Акционирование - это очень глобальное мероприятие, в котором участвовали структуры Росатома и Росимущества. Была проделана огромная работа по оформлению всей необходимой документации, и 15 августа логическим завершением этого процесса стала регистрация как ОАО. Наше предприятие вошло в состав Атомэнергопрома - холдинга, который объединяет около 50 бывших государственных[en] предприятий и учреждений.
Это первый этап в процессе реструктуризации атомной отрасли, приведение сегодняшней структуры Росатома к нынешним условиям рыночной экономики, которые сейчас функционируют в нашей стране[en].
На фото: директор отвечает на вопросы журналистов:
Конечная цель реформирования – обеспечение выполнения тех задач, которые стоят перед атомной отраслью. Благодаря этому шагу свершилось то, чего давно хотели наши партнеры - гражданская часть отделилась от военной. С построением эффективной структуры Росатома у нас будет возможность решать многие задачи. По ранее действующему законодательству руководящие органы в нашей структуре не имели права иметь хозяйственное управление и были лишены законодательной части. Предприятие тоже всегда страдало от отсутствия четкой вертикали руководства, теперь эта проблема будет решаться.
Правительство берет на себя определенные обязательства по поддержке нашей отрасли до 2016 года, а дальше мы должны будем все вопросы решать сами за счет средств, которые будут появляться в отрасли. Поэтому сейчас основная задача отрасли и нашего предприятия - увеличить эффективность труда.
Какие функции будет выполнять совет директоров предприятия?
В состав совета директоров вошли пять человек: два представителя холдинга «Атомэнергопром», по одному – от госкорпорации «Росатом», «Техснабэскпорт» и завода. Председателем Совета директоров назначен Владимир Синицин – директор департамента Атомного энергопромышленного комплекса. Основная функция совета директоров – определять направления деятельности предприятия. Кроме того, совет директоров утверждает все программы, планы, бюджеты, контролирует деятельность исполнительной дирекции, рассматривает и рекомендует к утверждению годовые отчеты по нашей деятельности. В соответствии с законодательством по определенной градации утверждает крупные сделки, рассматривает создание специальных фондов на предприятии, решает вопросы нашего участия в различных юридических организациях. Кроме того, предлагает кандидатуры при смене директора. По закону и по нашему уставу у совета директоров всего 36 полномочий. Учитывая то, что из пяти участников совета директоров у нас четыре москвича, конечно, основная работа будет в Москве. Однако для решения этих вопросов мы уже создали на комбинате отдел корпоративного управления.
Многих интересовал вопрос, какова дальнейшая судьба непрофильных подразделений комбината в связи с изменением статуса предприятия?
При акционировании социальное партнерство сохраняется. Вопрос непрофильных подразделений мы изучали на примере предприятий, которые акционировались раньше нас. На данный момент некоторые из них уже освободились от социальной сферы, некоторые оставили ее частично, кому-то удалось сохранить почти в полном объеме. У нас большая часть социальной сферы сохранена, хотя есть подразделения, которые не дают нам прибыли - это ОДОУ (отдел дошкольных образовательных учреждений), агрофирма "Уральская", а также профилакторий и детские[en] оздоровительные лагеря.
Форма социального партнерства может быть разной – создание учреждений, как сделано в спортклубе «Кедр», также создание некоммерческих партнерств. Эти вопросы будут проработаны в 2009-2010 годах. Сейчас пришло положение о порядке составления бюджета, где есть строка «социальная сфера», другое дело, что со временем, видимо, будут выработаны нормативы расхода прибыли на эти цели. Мы будем искать более эффективную форму партнерства и стремиться к тому, чтобы социальная сфера в любой ее форме обеспечивала нужды работников комбината.
Как отразится смена формы собственности на членах ПОНП? Не получится ли так, что пенсионеры останутся без поддержки комбината?
Позиция комбината в этом вопросе проста – пенсионерам необходимо оказывать помощь. И у комбината, и у Росатома есть намерение поддерживать наших пенсионеров. В структуре формирования бюджета есть строка «Материальная поддержка пенсионеров». Нам разрешается формировать эту статью, но вопрос в том, какова будет величина этой поддержки по нормативным показателям. Скорее всего, наша отрасль идет к тому, чтобы перейти к профессиональным пенсиям – это самый справедливый подход, когда учитываются и условия труда, и вклад каждого работника для отрасли.
В специалистах каких профессий сегодня нуждается комбинат? Какие мероприятия проводятся по закреплению кадров?
Вопрос кадров сегодня актуален не только для всей атомной отрасли, не только для предприятий Свердловской области, но и для нашего комбината. По результатам анализа, в первую очередь от нас уходят электромонтеры, слесари, монтажники, ремонтники, воспитатели, начали уходить животноводы.
За прошлый год мы приняли на работу 183 выпускника учебных заведений, а за восемь месяцев 2008 года уже 197 человек. Мы решаем кадровую проблему - молодежь к нам приходит, и мы этому очень рады. Но все же беспокоит старение коллектива. В связи с процессом реструктуризации встанет вопрос о повышении производительности труда и сокращении численности работников. Но это не означает, что сокращение будет осуществляться за счет увольнения.
Чтобы стимулировать людей работать на предприятии, существует два пути: зарплата и жилье. Мы ежеквартально рассматриваем вопрос возможности повышения зарплаты и повышаем ее, опережая инфляционные процессы в стране. В последнее время мы возобновили положение о денежном вознаграждении за работу меньшим составом, за выполнение дополнительного объема работ и т.д. Для поощрения работников был увеличен фонд руководителей и введены новые Положения по стимулированию работников.
Что касается жилья, то сегодня городскую программу выполняет комбинат. Это одна из важнейших социальных задач, которую планомерно решает наше предприятие. Особое внимание мы уделяем молодым семьям – если в момент приобретения нового жилья и до погашения займа в семье появляется[en] ребенок, - она получает десять квадратных метров в подарок от комбината.
В этом году на мероприятия по титулу капитального строительства и ремонта комбинатом выделено свыше шести миллиардов рублей. Чего удалось достичь в этой сфере?
В последние годы объем титула капитального строительства и ремонта действительно очень высок. Ни одного мероприятия по этим титулам не остается невыполненным, все сроки выдержаны. Основные направления на будущее – это модернизация нашего производства, техническое перевооружение, повышение надежности энергоснабжения комбината.
Что касается непрофильных производств, прежде всего для объекта 47 была создана лаборатория для разработки новых образцов нейтрализаторов. До 2010 года мы планируем достроить гараж для нашего автотранспортного цеха. Чтобы хорошо обслуживать социальную сферу, мы достраиваем новую производственную базу для 77 цеха. Также развернута работа по подготовке к строительству клуба-столовой детского оздоровительного центра «Зеленый мыс». В самом разгаре капитальное восстановление бывшей библиотеки на Театральной площади, где мы планируем разместить музей истории.
Смена собственника всегда вызывает определенные опасения у работников в связи с возможными изменениями структуры, численности, зарплаты, введением новых требований со стороны работодателя. По словам Анатолия Петровича, в связи с акционированием, конечно, на комбинате будут изменения, но предприятие было и остается крупнейшим в мире предприятием по обогащению урана, разработчиком и производителем новейших приборов и систем управления технологическими процессами в атомной промышленности. Уникальное оборудование, передовые технологии, высокая культура производства, богатые трудовые традиции коллектива и впредь позволят комбинату решать самые сложные задачи.
Елена Кравец,
фото Сергея Леуткина
